Exporter.pl - Zarządzanie, strategia

Rozwój - zarządzanie jednostkami strategicznymi

Wstęp

Termin portfel jednostek strategicznych przedsiębiorstwa pochodzi od terminu "portfel akcji", odnoszącego się do inwestycji na giełdzie, polegającej na wykupieniu akcji różnych firm. W naszym przypadku termin portfel będzie oznaczał zbiór wyodrębnionych aktywności firmy, czyli odrębnych jednostek strategicznych, nie prawnych, należących do jednego właściciela. Portfel jednostek strategicznych przedsiębiorstwa tworzą zazwyczaj różne spółki.

Jak powstają jednostki strategiczne?

Rozpoczęcie nowej działalności w wyniku rutynowej analizy portfelowej prowadzonej w przedsiębiorstwie

Przekształcenie dodatkowych usług firmy w nową jednostkę strategiczną, z własna misją i wytyczonymi celami

Integracja z dostawcami komponentów - stocznia kupuje hutę wyrobów stalowych

Integracja z dystrybutorami - zakłady motoryzacyjne wykupuję sieć salonów samochodowych

Chęć uzyskania mechanizmu synergi, gdzie całość jest silniejsza od sumy jednostek, poprzez:

zgrupowanie różnych usług pod "jednym dachem" w celu lepszego zaspokojenia potrzeb klienta
wspólne używanie instalacji produkcyjnych, systemu dystrybucji lub ośrodka badawczego.

Jak zarzadzać portfelem?

Inwestować w branże rozwojowe, a wychodzić z niekorzystnych

Wzmacniać poszczególne jednostki poprzez np. przejmowanie innych firm

Sprzedawać te co mogę być lepiej zarządzane przez innych

Kontrolować czy poszczególne jednostki są zarządzane w sposób strategiczny

Wykorzystywać mechanizm synergi poprzez wzmacnianie siły handlowej firmy, lub usprawnianie zarządzania w jednostkach strategicznych

Przyznawać środki finansowe w formie kapitału i kosztów.

Zróżnicowany portfel jednostek strategicznych

Portfel jednostek strategicznych firmy może być bardzo zróżnicowany lub może stanowić źródło synergi. Gdy pomiędzy jednostkami strategicznymi jest mało synergi, dyskusje na temat misji przedsiębiorstwa mogą być długie. Zarządzający jednostkami powinien dopasować strukturę jednostek strategicznych do całościowej wizji firmy. Menadżerowie o myśleniu przedsiębiorców sprzedadzą lub przekształcą jednostki nie pasujące, natomiast nastawieni na władzę zablokują restrukturyzację.

Co uzasadnia zróżnicowaną strukturę przedsiębiorstwa?

Dynamika rozwoju wymaga powiększenia organizacji o pewne usługi
Elementem łaszącym są kompetencje technologiczne
Główne pole działalności jest bardzo rentowne. Nie stwarza jednak możliwości nowych inwestycji
Konieczność rozłożenia ryzyka handlowego
Istnieją silne elementy łączące, pomiędzy jednostkami, z punktu widzenia potrzeb klienta i technologii.

«	Strategia
·	Jedno. funkcjonalna
·	Jedno. strategiczna
·	Misja
·	Kreatywność
·	Portfel
·	Swatch
·	Wizja



	Jak powstają jednostki strategiczne?

		Rozpoczęcie nowej działalności w wyniku rutynowej analizy portfelowej prowadzonej w przedsiębiorstwie
		Przekształcenie dodatkowych usług firmy w nową jednostkę strategiczną, z własna misją i wytyczonymi celami
		Integracja z dostawcami komponentów - stocznia kupuje hutę wyrobów stalowych
		Integracja z dystrybutorami - zakłady motoryzacyjne wykupuję sieć salonów samochodowych
		Chęć uzyskania mechanizmu synergi, gdzie całość jest silniejsza od sumy jednostek, poprzez: zgrupowanie różnych usług pod "jednym dachem" w celu lepszego zaspokojenia potrzeb klienta wspólne używanie instalacji produkcyjnych, systemu dystrybucji lub ośrodka badawczego.



	Jak zarzadzać portfelem?

		Inwestować w branże rozwojowe, a wychodzić z niekorzystnych
		Wzmacniać poszczególne jednostki poprzez np. przejmowanie innych firm
		Sprzedawać te co mogę być lepiej zarządzane przez innych
		Kontrolować czy poszczególne jednostki są zarządzane w sposób strategiczny
		Wykorzystywać mechanizm synergi poprzez wzmacnianie siły handlowej firmy, lub usprawnianie zarządzania w jednostkach strategicznych
		Przyznawać środki finansowe w formie kapitału i kosztów.