Algorytm ZPC ZEW S.A.

PROCEDURA ZPC

1. WYBÓR CELU - priorytety wynikające z celów strategicznych spółki i celów operacyjnych w wybranych obszarach oraz inne ważne dla Spółki przedsięwzięcia
   
   
2. ZGŁOSZENIE PRZEŁOŻONEMU - akceptacja lub doprecyzowanie celu i jego zgodność z celami w innych obszarach
   
   
3. REALIZACJA - kwartał, bieżące śledzenie postępów / w razie potrzeby wspieranie przez innych uczestników i przełożonego /
   
   
4. SAMOOCENA - skala samooceny od 0 do 20 punktów
   
   
5. OCENA PRZEŁOŻONEGO - skala oceny jw.
   
   
6. DECYZJA PREMIOWA - przyznanie premii / iloczyn punktów i % możliwej do otrzymania premii /

MISJA i CELE STRATEGICZNE FIRMY roczne, wieloletnie			UCZESTNICY: Liderzy obszarów strategicznych kadra kierownicza - łącznie 30 osób coroczna sesja strategiczna, MOTYWACJA - do 20 % należnej premii.
SWOT FIRMY
Zyskowność	Rynek	Produktywność

CELE OPERACYJNE OBSZARÓW kwartalne					UCZESTNICY: j.w. plus kierownicy oddziałów i mistrzowie w miarę rozwijania techniki ZPC MOTYWACJA : do 20% należnej premii.
SWOT OBSZARÓW
Pion	Oddział	Biuro	Dział	Zespół	UCZESTNICY: Specjaliści - w miarę rozwijania techniki ZPC MOTYWACJA : do 20 % należnej premii.
CELE OPERACYJNE PRACOWNIKA kwartalne

Autor: Mgr inż. Roman S. Nowak
Dyrektor ds. handlowych "Zakłady Elektrod Węglowych S.A" w Raciborzu.
Doktorant Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej