Michael Porter wyróżnił pięć sił konkurencyjnych determinujących rentowność badanej gałęzi przemysłu. Analiza rynku na podstawie modelu M. Portera, przedstawionego poniżej, daje dobry wgląd w sytuację konkurencyjną.

1. Ekonomia skali produkcji. Odnosi się do produktów gdzie koszty produkcji wyraźnie maleją w miarę wzrostu produkcji w czasie.
2. Silne zróżnicowanie produktów o znanych markach i już ustalonych pozycjach na rynku.
3. Potrzeba kapitału.
4. Wydatki specjalne związane z klientami, którzy zmieniają dostawców.
5. Brak kanałów dystrybucji.
6. Inne : np. opatentowana technologia, dojście do surowców, etc..

Substytuty

Substytuty ograniczają potencjalny zysk w danej branży. Warto te produkty zidentyfikować.

Siła negocjacyjna kupujących

Grupa kupujących jest silna gdy spełnia następujące kryteria:

1. Jest skoncentrowana i kupuje duże ilości.
2. Produkty, które kupuje na danym rynku reprezentują pokaźną część ich zakupów.
3. Produkty, które kupuje są standardowe i mało zróżnicowane.
4. Osiąga małe marże zysku.
5. Produkty, które kupuje nie mają wielkiego wpływu na jakość wyrobów lub usług które oferuje.
6. Zna dobrze rynek.

Grupa dostawców jest silna gdy spełnia następujące kryteria:

1. Jest zdominowana przez małą liczbę firm i jest bardziej skoncentrowana niż branża, której sprzedaje.
2. Określona branża nie jest jej największym klientem.
3. Jej produkty są zróżnicowane na rynku np. marką.
4. Jest na tyle silna, że może wykupić producentów w branży.