Firma - opracowanie strategii

			Rozpoznania trendów przyszłości Opracowujący analizę strategiczną firmy powinien posiadać umiejętność rozpoznania relacji pomiędzy zmiennymi rynku jak: potrzeby klientów, zamówienia klientów, konkurencja i jej produkty, a własną firmą i jej zdolnością zaspokojenia potrzeb klientów. Umiejętność analizy polegająca na stałym przechodzeniu od konkretów do abstrakcji i odwrotnie, cechuje dobrego stratega. W ten sposób można trafnie określić kierunki zmian we własnej firmie.
			Określenie kierunków zmian Wymaga umiejętności: właściwego rozpoznania trendów wyłaniających się w danej profesji. kreatywnego i inteligentnego kojarzenia zmiennych rynku w celu: przygotowania firmy na sytuacje nieprzewidywalne i szybkiego wychwytywania okazji do zwiększania konkurencyjności firmy. Trzeba podkreślić, że zmiany we współczesnej firmie przebiegają w znacznie większej ilości kierunków niż dawniej. Wiele z tych kierunków ma charakter niematerialny jak: jakość, czy sposób podejmowania decyzji przez kierownictwo.
			Opracowanie strategii zmian Opracowywanie strategii firmy jest procesem intelektualnym i kreatywnym. Można powiedzieć, że opracowanie dobrej strategii jest sztuką.
			Wdrożenie wypracowanej strategii Działania, które nie są rezultatem strukturalnego przemyślenia nie maja zazwyczaj celu. Są bezowocne podobnie jak doskonałe strategie nie wdrożone w życie. Zarządzanie strategiczne wymaga zatem połączenia struktury i dynamizmu.

Kompetencje kierownictwa
Współczesna firma nastawiona jest na maksymalizacje zysku i minimalizacje ryzyka, co powoduje, że kierownictwo wynagradzane jest według wymiernych korzyści dla firmy.

Problem jest fakt, że kierownictwo średniego i wyższego szczebla zazwyczaj nie jest wykształcone w kierunku zarządzania strategicznego i nie doskonali myślenia strategicznego w miarę awansu.

Stwarzanie i stymulowanie okazji do myślenia strategicznego w firmie jest istotne w sterowaniu rozwojem kadr firmy.