Koncepcja ogólna firmy
|
Ogólna charakterystyka Twojego projektu przedsiębiorstwa |
- W miarę dokładne zaprezentowanie produktu lub usług
- Opis w jaki sposób prawa autorskie produktu są zabezpieczone prawnie
- Lokalizacja i wielkość firmy
- Rynek docelowy - jego krótka charakterystyka
- Przewaga konkurencyjna Twojego produktu
- Historia firmy, jej założyciele
|
Struktura przedsiębiorstwa |
- Forma prawna przedsiębiorstwa
- Główni akcjonariusze i rozłożenie akcji firmy na akcjonariuszy
- Lista zawartych kontraktów związanych z funkcjonowaniem firmy
- Przedstawienie zarządu i dyrekcji firmy
- Zakontraktowani konsultanci lub profesjonaliści
- Schemat organizacyjny przedsiębiorstwa
- Funkcje i zakres odpowiedzialności kluczowych pracowników firmy
|
Plan produkcji lub usług |
- Krótki opis procesu produkcyjnego
- Potrzeby materiałowe firmy w zakresie: budynki, energia, narzędzia, ...
- Zapotrzebowanie firmy na surowce
- Charakterystyka gospodarki magazynowej
- Dostawcy firmy
- Wymagany personel do produkcji
- Szacunek kosztów związanych z produkcją
- Ocena potrzebnego kapitału
|
Charakterystyka branży |
- Perspektywy branży
- Charakterystyka rynku docelowego, segmentu firmy
- Charakterystyka typowych klientów
- Charakterystyka konkurencji
|
Cele handlowe firmy |
Cele handlowe powinny iść w parze z Twoimi planami osobistymi, Twoimi umiejętnościami w zarządzaniu i życiem rodzinnym.
- Roczna wielkość sprzedaży
- Planowany zysk
- Planowany udział w rynku
- Długookresowa ocena rentowności inwestycji
- Długookresowa ocena wielkości sprzedaży
|
Plan handlowy |
- Strategia handlowa - cele handlowe, rynek docelowy, opis wykorzystywanych sił sprzedaży, formy wspomagania sprzedaży bezpośredniej
- Dystrybucja
- Ceny towarów oraz przewidywana marża zysku
- Reklama
- Udzielane gwarancje
|
Przewidywania sprzedaży |
Przewidywania sprzedaży są kluczowym elementem Twojego projektu. Decydują one o zaufaniu do Twojego projektu i są podstawą zarządzania finansowego.
- Przewidywania sprzedaży opierają się zazwyczaj na hipotezach, które w tym miejscu powinieneś zaprezentować.
|
Ocena ryzyka |
- Reakcja konkurencji
- Czynniki zewnętrzne: nowe technologie, recesja, strajk, nowi konkurenci, ...
- Czynniki wewnętrzne: dymisja dyrekcji, problemy z pracownikami
- Plan minimalizacji ryzyka
|
Plan działania |
- Etapy realizacji rocznych celów firmy
- Punkty odniesienia do oceny rezultatów: poziom produkcji, poziom sprzedaży, ...
|
Planowanie finansowe
Dokumenty aneksowe mogą być dostarczone na specjalne zamówienie. Przed zaprezentowaniem biznes planu pożyczkodawcy lub inwestorowi, skonsultuj plan z księgowym.
|
Stan finansów firmy |
Bilans i rezultat finansowy roku ubiegłego |
Przewidywania finansowe |
- Bilans otwarcia dla nowej firmy
- Projekt rezultatu finansowego firmy - szczegółowy na najbliższy rok i skrócony na najbliższe dwa lata
- Projekt przepływów finansowych, złożony z miesięcznych budżetów wejścia i wyjścia środków finansowych w nadchodzącym roku
|
Finansowanie projektu |
- Kredyt - wielkość, warunki kredytowania, termin spłaty, gwarancje spłaty
- Przedmiot kredytowania - szczegółowy opis aktywów, będących przedmiotem finansowania
- Kapitał własny założyciela wprowadzony do firmy
|
Pożyczka eksploatacyjna |
- Wymagana marża kredytowa na bieżące prowadzenie firmy
- Maksymalna wielkość kredytu - zgodnie z projektem przepływów finansowych
|
Aktualny stan finansowania |
- Niespłacone kredyty - saldo, sposób spłaty, cel kredytu, gwarancje
- Posiadana marża kredytowa
|
Referencje finansowe |
- Nazwa i dane kredytodawcy
- Nazwa i dane adwokata
- Nazwa i dane firmy księgującej
|