BP-> Plan organizacyjny

Pracownicy Kierownictwo i pracownicy są największym dobrem firmy. Powinieneś dobrze poznać własne umiejętności i te, których Ci brak, by zatrudnić właściwych pracowników. Musisz wiedzieć jak zarządzać swoim personelem. Zrób z pracowników członków zespołu. Informuj ich o wszystkim, uważnie słuchaj wypowiedzi zwrotnych. Pracownicy mają często wspaniałe pomysły odnośnie wejścia na nowe rynki, wprowadzenia innowacji w produktach bądź usługach, zwiększających konkurencyjność firmy.

Plan organizacyjny powinien odpowiadać na następujące pytania:

			Jak Twoje dotychczasowe doświadczenie wspiera rozwój nowej działalności?
			Jakie są Twoje słabości i jak możesz je skompensować wynajętymi pracownikami?
			Kto będzie w grupie osób zarządzających firmą?
			Jakie są słabe i silne punkty kierownictwa firmy?
			Jakie są obowiązki kierownictwa?
			Czy obowiązki kierownictwa są jasno zdefiniowane?
			Jeśli prowadzisz franchise, jakiej pomocy spodziewasz się od dostawcy licencji?
			Jakie są potrzeby pracowników Twojej firmy?
			Jakie są Twoje plany odnośnie zatrudnienia i szkolenia pracowników?
			Jakie pensje, dodatkowe wynagrodzenie, wypoczynek oferujesz? Jeśli franchise, czy te elementy są w standardowym pakiecie licencjonodawcy.
			Jakie płacisz ubezpieczenia? Co możesz zrobić więcej w tym temacie?

Jeśli franchise, procedury produkcji, instrukcje powinny być zawarte w tej części biznes planu. Przestudiuj je dokładnie przed pisaniem biznes planu i załącz materiały. Dostawca licencji powinien wspomagać Cię w kierowaniu firmą.