Temat:

Wiadomosc: *
: <div class="kwap">Wierzę, że strategia jest umysłowym fundamentem rozwoju firmy.</div> : Nie mam na myśli opasłych dokumentów. Chodzi mi o skuteczne rozwiązania, które powstają z głębokich analiz. : <span class="btytp">Myślenie strategiczne</span> : <div align="center"><img src="../../modele/O_Strategia_organiczna_1.jpg" width="440" height="220" border="0" alt="Myślenie strategiczne"></div> : Za myślenie i koordynację działań strategicznych w firmie odpowiada Strateg. Strateg określa kierunek jej działania, wynikający z serca kompetencji. W tworzeniu strategii powinni uczestniczyć pracownicy firmy. Ułatwia to jej wprowadzanie. Od kultury i sposobu wymiany informacji zależy ilość i jakość pomysłów. Całość procesu komunikacyjnego koordynują liderzy zespołów. System komunikacyjny w firmie jest elementem jej kultury. : <span class="btytp">Konfrontacja z rzeczywistością</span> : <div align="center"><img src="../../modele/O_Strategia_organiczna.jpg" width="450" height="186" border="0" alt="Konfrontacja z rzeczywistoscią"></div> : Zadaniem strategii jest konfrontacja firmy z wrogą rzeczywistością. Ciągła konfrontacja wymusza właściwy kierunek działania. Konfrontacja idei, pomysłów w umysłach pracowników, powinna wyprzedzać zderzenia w realu. : Konfrontacja z rzeczywistością ma miejsce dzięki pozyskiwaniu i przetwarzaniu danych z rynku. Chodzi o informacje z zamówień klientów, dotyczące wyrobów konkurencyjnych w sklepach, rozmieszczenia towarów na półkach, obroty sklepów i wiele, wiele innych. Informacje są pozyskiwane głównie przez handlowców i przetwarzane na różnych poziomach. System przypomina żywy organizm gdy wnioski z analiz powracają do handlowców w formie wyzwań po jednym, dwóch dniach. Taka firma twórczo reaguje na zmiany w otoczeniu. : <strong class="bbp">Polecam również:</strong><ul class="l"> <li><a href="26.php">Kierunek i spontaniczność</a></li> <li> <a href="30.php">Trzy Królewskie Role</a></li> <li><a href="33.php">Strategia i talenty</a></li></ul> : Krzysztof Drupka