Peter F. Drucker :: Zarządzanie przez cele.

Zarządzanie przez cele

W 1954 roku Peter Drucker wprowadził pojęcie zarządzania przez cele - Management by Objectives (MBO). Każdy pojedynczy projekt jest zazwyczaj fragmentem szerszego planu i powinien wynikać ze strategii przedsiębiorstwa. Projekt powinien:

1. tworzyć wartość,
2. być zgodny z oczekiwaniami interesariuszy,
3. być zaakceptowany przez mocodawców.

Dobry projekt cechuje pojęcie SMART

• Specific - szczegółowy, zawierający konkretny przekaz.
• Measurable - mierzalny, czyli jego realizacja powinna być wyrażona w liczbach. Tylko precyzyjne określenie celu umożliwia jego realizację i weryfikację wyników.
• Achievable - osiągalny.
• Realistic - możliwy do zrealizowania.
• Time-related - określony czasowo. Wyznaczenie czasu realizacji projektu mobilizuje wykonawców.

Współczesna firma

W swojej książce Zarządzanie w XXI wieku Peter F. Drucker napisał, że jednym z głównych zadań nowoczesnej organizacji jest wykorzystanie specyficznej wiedzy i umiejętności każdego pracownika, w celu osiągnięcia wzrostu wydajności pracy. Ważna jest zatem identyfikacja talentów i umiejętności pracowników oraz przydzielenie im ról, umożliwiających rozwój osobowości. Chodzi o to by przemienić pracowitą i kompetentną, ale niczym nie wyróżniającą się osobę, w efektywnego i wartościowego dla firmy pracownika. By cel ten osiągnąć pracownik musi zarządzać sam sobą. Pytania:

• czy powierzone zadanie odpowiada moim umiejętnościom, moim mocnym stronom?
• czy rzeczywiście jest to zadanie, które chciałbym wykonywać?
• czy wykonanie tego zadania sprawi mi satysfakcję, jest dla mnie motywujące i wartościowe?

ułatwiają pracownikowi podjęcie decyzji, czy dane stanowisko jest dla niego odpowiednie.