Jednym z ważnych zadań przywódcy adaptacyjnego jest wprowadzanie do grupy elementów zakłócających równowagę: dezorientacja, frustracja, zakłopotanie, rozczarowanie, konflikt. Jest to potrzebne by zespół mógł wyjść poza bezpieczne schematy i aktywnie odkrywał obszary o większej złożoności. Przywódca reguluje temperaturę zespołu, narzuca określone tempo pracy.
Interesariusze
Przywódca powinien rozpoznać partnerów we własnych frakcjach, sojuszników w innych grupach i powierników poza układem, którzy mu ułatwią realizację celu.
Dobre dostrojenie
Siły w zespole szarpią osobowością kreatywnego przywódcy. Przywódca powinien jak najlepiej dostroić się do tych sił i zdobyć nieformalną władzę w grupie.
Unikanie działania
Unikanie pracy to podświadomy odruch w obliczu niepokoju. Przejawia się: poszukiwaniem rozwiązań technicznych, krytyką lub tworzeniem problemu zastępczego.
Wyjście na balkon
Przywódca powinien okresowo przechodzić od aktywnego współdziałania do spojrzenia na siebie i zespół z wysokości balkonu. Ułatwia to:
- zrozumienie schematu interakcji, których jest częścią;
- identyfikację ukrytych problemów;
- zdystansowanie się do własnej roli.
Przeczytaj również:
Krzysztof Drupka
