Rzemieślnik solidnie wykonuje swoją pracę, zgodnie z TQM lub normami ISO. Artysta wysypuje pomysły z rękawa. Strateg natomiast, poszukuje prostoty w tym co jest skomplikowane i zręcznie ukrywa przewagę firmy w złożonym systemie. Który sposób myślenia zapewnia sukces eksportowy firmy?
Odpowiedź brzmi: myślenie Stratega. Jeżeli się nie zgadzasz, to zwróć proszę uwagę jak mało myślenia strategicznego mamy w polskiej literaturze. Natomiast natchnionych artystów nie brakuje. Stąd tradycyjnie małą wartość przywiązujemy do myślenia strukturalnego.
Dla wyostrzenia problemu spójrz na Chiny. Chińczycy mają tradycję myślenia strategicznego sięgającą ponad 2.500 lat. Urodzony w 544 roku p.n.e., jeden z największych starożytnych myślicieli Dalekiego Wschodu, autor Sztuki wojennej, generał Sun Tzu, do dzisiaj uważany jest za mistrza myślenia strategicznego. Jego książka jest podręcznikiem zarządzanie przedsiębiorstwem.
Chińczycy w ciągu 20 lat potrafili przemienić zacofany kraj socjalistyczny w gospodarczą potęgę światową. Obecnie Chiny planują głęboką eksplorację kosmosu, szczególnie Księżyca i Marsa. Pierwszy bezzałogowy program badania Marsa będzie prowadzony w latach 2014-2033, po czym w latach 2040-2060 będzie trwała faza lotów załogowych.
W Polsce są setki firm o obrotach kilkudziesięciu milionów złotych rocznie. Właściciele tych przedsiębiorstw powinni rozważyć ukończenie, na jednej z wiodących uczelni zagranicznych, kilkutygodniowego kursu opracowywania strategii przewagi konkurencyjnej firmy na rynku globalnym. Taka inwestycja powinna dać więcej owoców aniżeli wyjazd na targi zagraniczne, szczególnie w okresie gospodarczego kryzysu.
Krzysztof Drupka
